波士顿矩阵图

本篇文章给大家分享波士顿矩阵，以及波士顿矩阵图对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、什么是波士顿矩阵
• 2、波士顿矩阵名词解释
• 3、如何用波士顿矩阵分析业务单位?

什么是波士顿矩阵

1、波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创波士顿矩阵的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化波士顿矩阵，只有这样企业的生产才有意义。

2、战略模型介绍：波士顿（BCG）矩阵法 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团（Boston Consulting Group波士顿矩阵， BCG）在上世纪70年代初开发的。

3、波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。

4、波士顿矩阵（BostonMatrix）是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创的一种投资组合分析方法。它通过两个维度——市场增长率和市场份额，将企业的产品或业务分为四个类别：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。

5、波士顿矩阵是一种基于市场增长和市场份额来识别企业产品组合的工具。它***用矩阵形式，将企业的产品组合划分为四个象限，分别是星型产品、现金奶牛、问题儿童和狗儿子。

6、波士顿矩阵是用市场增长率-相对市场占有率矩阵来对企业的战略业务单位加以分类和评价。认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。

波士顿矩阵名词解释

1、波士顿矩阵是一种市场营销工具，通过对产品或服务在不同市场的相对份额和增长率进行分析，帮助企业决策者了解产品在特定市场的竞争力和发展潜力。

2、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

3、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

如何用波士顿矩阵分析业务单位?

1、如何通过波士顿矩阵分析砍掉菜单里不受欢迎的菜品 有了单个菜品/套餐的销售额分析，掌柜们可能已经在心里盘算“砍菜单”了。

2、企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

3、服装企业业务。波士顿矩阵应用案例，一家服装企业三个经营领域为女装、男装和童装。波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

4、需注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。

5、至于运用还在于使用者对市场竞争和自我实力的分析理解能力了，基本属于废话了。运用的知识的话同样摆渡下：充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。

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